供应链透明性帮助制造商交付货物

发表于可以通过生产厂家

在数字时代系列的精益生产的第七部分中,我们探索了如何提高可视性和摆脱手工流程可以改变您的准时交付绩效

分配给供应链经理的首要目标是什么?优化库存成本提高端到端可见性提高产品可用性降低运输成本

不按照研究由全球运输和物流提供商Geodis组成,是SNCF集团的子公司

供应链和物流专业人员的首要目标是确保按时交货


制造规划人使用tablet pc仓库跟踪资产供应链图片提供:


准时交货OTD衡量供应链将正确数量和时间范围内正确产品分配到正确位置的能力,因此,这是评估供应链运作效率的最重要方法之一,并直接影响到客户体验

获得良好的OTD分数通常以百分比表示,归结为六个因素的无缝相互作用

  • 规划
  • 营业额
  • 采购流程
  • 库存管理
  • 生产
  • 分配

这些领域之间的协调是许多组织垮台的地方,每个功能在孤立的孤岛中都可能表现良好,但是缺乏更广泛的连通性,并且联合起来认为更不用说系统和信息了,从而无法释放更高的运营效率

打破这些孤岛并建立或增强沟通渠道一直是制造商的战略重点领域,但很少有人将其视为一项业务关键优先事项。

记录卡纸和疼痛点

Covid成为全球供应链的核心,扰乱了亚洲的大部分地区欧洲和北美制造业一直是受影响最大的行业之一,因为大多数生产操作仍必须物理而非远程进行

随着世界各地进入或离开检疫,许多制造商一直在努力维持其材料和分销供应路线,那些幸运地拥有足够的原材料储备的人可能由于持续的加工而无法获得足够的劳动力来进行加工。锁定措施


矢量平面全球运输概念图


在流程的另一端,货运量巨大,这对物流提供商及其分销中心提出了创纪录的需求,特别是在食品,饮料,保健和卫生用品等快速消费品方面

诸如此类的问题都会对制造商的准时交货性能产生负面影响

但是,从目前的情况来看,存在一些积极的方面,即它已经促使高级决策者变得更加数字化,这已被证明可以对OTD分数产生积极的影响。

技术在实现这一目标方面发挥着至关重要的作用,并且预计技术的这些变化和新的工作方式可能会产生远大于目前状况的长期影响

以前因严重依赖手动纸质流程,孤立的信息系统以及缺乏运营和供应链可见性而束手无策的企业正在为自己发现更具弹性的未来,这是建立在实时信息数据共享透明和多元化手段之上的供应

这样的业务之一是基于邓迪的石油和天然气行业定制高完整性阀门制造商

成功的故事

该公司成立于几年前,如今已发展成为为全球范围内按时完成关键任务项目的客户提供服务的公司

随着公司的成长和运营的复杂化,经理们意识到简化生产计划和调度流程的必要性高级团队将提高OTD绩效作为一项战略业务目标,这只有在适当的数字平台上才能实现



该团队寻求在系统技术和设备上进行投资,以升级其运营并提高可靠性和效率,同时降低成本

致力于提高OTD性能的策略,团队决心提高可见度并摆脱手工流程,包括在机械车间中使用物理计划板以及对测试和装配操作进行人工计划

任何数字替代品也将需要与其现有的ERP系统集成,以改善整个企业的信息流,为未来的改进奠定基础

决定投资访问协调计划和计划屡获殊荣的提供商Access Group的软件

您可以信赖的可靠性

实施之后,Access Orchestrate已启用了日常调度功能,如果分析和方案规划又会如何呢?将过时的规划板替换为在线拖放功能甘特图由于其直观的设计而被团队迅速采用

有了此软件,并在全体员工的共同努力下,OTD的性能已从不可预测的转变为可靠的

现在,一周之内交付的订单超过了所有订单,并且对任何错过的截止日期进行了连续,详细的审查,性能持续提高

Orchestrate增强了我们预期和适应的能力,因此,我们看到了交付绩效的显着改善公司商务总监解释在石油和天然气行业中运营可靠和对我们系统的信任至关重要Orchestrate提供客户所需的信心

改进的生产计划意味着制造商可以改善预测并找出潜在的障碍和瓶颈,因此企业可以计划如何更有效地部署资源以确保更高的效率和生产率

项目成功之后,Access Orchestrate已部署到业务的其他领域,包括工程质量,检验测试和组装

准时交付对于业务至关重要,但实现它应该不难,通过使用技术来删除手动管理员,您可以确保您的业务运行良好,精益求精

访问组和生产厂家有一个资源中心致力于帮助制造商在数字时代从精益中获利


每个星期一,我们都会在数字时代的精益制造系列

  1. 数字时代精益生产的关键
  2. 科学怪人的怪物会干扰您的生产计划吗?
  3. 不要让传统软件成为您脖子上的信天翁
  4. 您的供应链中是否有比瑞士奶酪更多的洞
  5. 人工无法提高生产力
  6. 失去一个人可以使您的业务陷入困境
  7. 供应链透明性帮助制造商交付货物

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