冠状病毒从在华跨国公司的经验教训

发表于通过生产厂家

随着冠状病毒危机在这里加深,这是全球领先的瓶装水公司之一如何面对致命的爆发来满足中国不断增长的口渴的挑战

周波创始人兼首席执行官未来大师分享他对病毒爆发影响的见解,以及公司如何根据各种客户的经验教训来预测和应对此类危机情况,这些客户包括在中国运营的世界上最大的瓶装水供应商之一

提高制造效率的主要技巧Cimlogic

关于对中国企业制造和零售的影响

冠状病毒对中国企业的影响是巨大的。根据官方数据,中国在一月和二月的出口量与去年同期相比有所下降

对于FuturMaster的一位饮料客户而言,2月份的销售与去年相比有所下降。对于时尚客户而言,其销售仅能实现同类销售,这主要是由于在线仍保持相对弹性

围绕消费者需求的担忧仍然很多,最终消费者的短期需求已急剧下降,由于在家中隔离了许多人,需求的地理分布也发生了变化,许多需求在网上转移

Zhou评论在如此不确定的时期,每个公司都需要根据生产和仓库容量来模拟需求如何演变以及是否以及如何满足需求,您还需要密切监视被削减的运输路线或有多少工人由于锁定而无法出现在各个站点

周波创始人兼首席执行官FuturMaster
周波创始人兼首席执行官FuturMaster

对于中国的许多公司而言,问题更加复杂,因为它们没有支持这些模拟的技术,因此他们无法通过查看多种情况来预测需求和供应。

在粮食短缺和空置货架上

恐慌性购买和进一步库存可能会测试供应商达到极限欧洲的食品和制造公司面临着冠状病毒影响带来的许多挑战

但是,采购材料可能不是供应方面的最大问题。由于劳动力短缺,公司也看到生产和仓储能力下降,例如,当一名工人测试表明整个团队必须进行检疫时

转移货物也成为一个问题,尤其是当由于边境封锁而影响运输路线时。根据麦肯锡最近的一份报告,将货物从工厂运送到中国港口的卡车运输能力处于正常水平,而货物面临的延误是前往港口大约八天

周评论在危机期间,公司需要使用减少的资源来生产更多产品,这可以通过减少设置时间来优化生产来实现。制造商还需要更有效地生产,而更新的需求计划数据只能让您生产最需求和最有利可图的产品。

通过进行仿真来提前预测,使公司能够更好地做好准备。敏捷而有效的反应能力对于应对任何危机情况至关重要

案例研究中国瓶装水供应商

根据IBWA贸易协会的数据,中国每年消耗的瓶装水数量超过世界上十亿加仑,占世界总量的四分之一以上。

然而,由于使用先进的供应链计划技术,该公司是中国最大的瓶装水供应商之一,能够避免严重的库存短缺,从而帮助该公司预测紧急情况并迅速做出响应

该公司拥有众多工厂,可以根据需求预测和供应能力随时随地更改产能。通过考虑每个仓库和仓库中的现有库存,还能够确定哪些产品是最重要的产品。可用的生产和分销能力

碰巧的是,在许多冠状病毒病例威胁将武汉带动Covid病毒爆发停滞之际,中国大多数工厂已经计划在农历新年期间关闭一周。

但是不久之后,一组计划人员已经忙于加紧准备并准备各种可能的关闭,因为听到了越来越多不同地区的封锁消息之后,所以它着眼于可能受影响最严重的地区,其他地区以及生产能力

供应链团队使用FuturMaster系统了解了各个地方的交通限制,从而制定了供应网络的更新计划。它定期从本地经理那里收集信息,以了解并绘制最有可能在哪里雇佣多少工人的图景。在任何给定时间

它在仿真后进行了仿真,并提出了计划A计划B计划C等。这种远见和计划意味着它不太可能会出乎意料,并导致几乎所有地方都可以持续供应

由于FuturMaster的供应链计划技术和充分的准备工作,使得瓶装水公司能够在很大程度上承受这场动荡,以使其能够对各种不同的情况进行建模,并提出最佳的解决方案,例如将生产能力转移到不同的地点并针对未来进行规划改变它能够提供足够的货物来应对工厂倒闭并抵消其他地方的运输问题

根据中国的经验和有效的供应链计划,为企业提供建议

周评论说,每天看来正常的一切都变得完全不可能了对于许多企业而言,您可能需要寻找另一个物流网络,您必须关注可以在其上生产最佳工厂的地方,并仔细研究成本和可行性供应链的所有正常变量规划人员每天使用的方法变得不确定和成问题,但是您可以采取有远见的行动来降低风险

在紧急情况下以及在空荡荡的货架上,可以使用某些数字技术来避免危机,数字技术可以帮助您事后做出更好的决策,并在有选择的情况下优先处理事务

关于供应链技术AI和机器学习

Zhou评论在需求极度不确定和动荡的时代,数字技术无疑可以快速,最佳地理解大量数据。这需要一个高度灵活且以数据为驱动力的供应链计划工具

理想情况下,您需要能够管理尽可能多的变量,以便获得更准确的需求预测并相应地优化供应。通常,这需要几天的时间才能手动完成,而且在处理数字和信息的决定